Cos’è  e come funziona il turnaround

Lavoriamo insieme e con il management per affrontare le situazioni poste dai risultati negativi. Valutiamo come riportare in equilibrio il business e apriamo e gestiamo i rapporti con gli stakeholder chiave per costruire una solida piattaforma per il futuro.

Sappiate che i piloti di aereo si dividono in due categorie quelli che hanno già fatto un atterraggio di emergenza e quelli che devono ancora farlo: Così è per i manager e le crisi aziendali.

Nel 99% dei casi i manager mancano dell’esperienza necessarie per districarsi nelle situazioni di crisi.

Nel nostro team parafrasando l’esempio precedente, sono presenti manager che hanno fatto più di un atterraggio di emergenza e che possono ricoprire ruoli di

CRO Chief restructuring Officer
Presidenti e amministratori delegati
Direttori finanziari ed Amministrativi
Responsabile Legali
Manager Marketing e commerciali
Consulenti di Comunicazione
Gestione del personale
Consulenti e tutor del CDA

MIA ha disponibilità immediata tra i candidati selezionati tra la nostra rete di professionisti di turnaround. Tutti indipendenti, tutti utilizzati per operare a livello di consiglio sia delle imprese in crisi che di quelle che richiedono un rapido cambiamento.

Possibili problemi a cui MIA la rete di imprese di cui fa parte Contributi.it dà risposte e soluzioni:

• Un gruppo di stakeholder chiave ha perso la fiducia nel team esistente
• State cercando un grande organizzatore del cambiamento
• I membri del consiglio di amministrazione o dirigenti hanno abbandonato l’impresa o sono stati licenziati
• Il vostro team non ha avuto l’esperienza di gestione di un business in una situazione di crisi
• Mancano le risorse per far fronte alle supplementari esigenze di gestione.

Cosa possiamo fare per voi

• Contribuire a ripristinare la fiducia degli stakeholder
• Catalizzare i problemi e le relazioni con gli stakeholder più in tensione quali banche, creditori, sindacati e altri lasciando i manager operativi tranquilli e liberi da pressioni esterne
• Una gestione operata con freddezza e lucidità da chi non deve dare giustificazione per comportamenti precedenti
• Gestione manageriale abile nell’affrontare e ribaltare le situazioni di difficoltà
• Gestione finanziaria orientata a raggiungere risultati ne breve periodo anzi nell’IMMEDIATO

Il Turnaround ti aiuta a
Gestire le relazioni con gli stakeholder, mentre il vostro Amministratore Delegato mantiene il controllo

Introdurre una nuovi manager in grado di gestire attività durante la fase di turnaround

Fornire valore ottimale per le imprese da smaltire o reinvestire in un nucleo non, o in esecuzione di un’attività, o in un business in difficoltà

Dare immediato supporto operativo – come la costruzione di un business plan che “riveda” i piani aziendali correggendo da subito errori. Affermazione un po’ ardita che però si può riassumere nel fatto che l’abitudine e la ripetizione dei gesti da parte dei manager e esecutori non consente più loro di vedere le carenze che appaiono invece chiare ad un manager esterno.

Analisi per nuovi prodotti e nuovi mercati